Business Plan · Versão Fundadores · Abril 2026
trackmat.com.br · Sistema de Gestão para Academias de Artes Marciais
Estágio
MVP ao ar
Produto completo · primeiros clientes chegando
Modelo
SaaS + Fintech
Assinatura + split Pix via Asaas
Mercado
5–8k acad.
Brasil · multi-modalidade · expansão global
Horizonte
12 meses
200 academias · MRR R$ 29k+ · marca consolidada
O produto hoje
O TrackMat chega ao mercado com um produto completo. Mais de 15 módulos implementados, app nativo iOS e Android, reconhecimento facial, loja integrada, multi-unidades e emissão de nota fiscal. Não estamos vendendo promessa — estamos vendendo o que já funciona.
O que já está implementado
✓
Pagamento via Pix
App do aluno, QR code, baixa automática, sem maquininha
✓
Check-in digital
Confirmação pelo app em 2 segundos, sem papel
✓
Reconhecimento facial
Câmera reconhece, check-in automático, zero atrito
✓
Graduações
Faixas, stripes e promoções com histórico completo
✓
Loja integrada
Kimono, luva, protetor — venda direta pelo app
✓
App nativo iOS + Android
No bolso do aluno, sem depender de navegador
✓
Multi-unidades
Painel único, comparativo, transferência de alunos
✓
Wallet do proprietário
Receita líquida, taxas e saques em uma tela — exclusivo
✓
Gestão de inadimplentes
Bloqueio automático de check-in com aviso WhatsApp
✓
Emissão de NF-e
Gerada automaticamente a cada pagamento confirmado
✓
Contrato digital
Assinado no celular, arquivado automaticamente
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Gestão de eventos
Seminários, campeonatos e workshops com controle de acesso
✓
Fluxo de caixa
Entradas, saídas e variação de estoque em tempo real
✓
Dashboard em tempo real
Vagas, frequência e KPIs atualizados ao vivo
✓
Controle de turmas
Modalidades, horários, lotação e geração automática
O que isso significa para a parceria
- A batalha do TrackMat não é de produto — está resolvida. É de distribuição e awareness.
- O papel do sócio de growth entra exatamente onde o produto precisa: levar o que já funciona para as academias que ainda não conhecem.
- Cada funcionalidade listada acima é argumento de venda pronto — não promessa futura.
Posicionamento
O TrackMat ocupa um espaço que ninguém está ocupando bem: especialização real em artes marciais com experiência de produto moderna. Os genéricos são grandes mas não falam a língua do tatame. Os especialistas falam essa língua mas carregam uma tecnologia de outra época.
"Do check-in ao pagamento. Do app do aluno ao painel do dono. Em um lugar só — feito para quem vive o tatame."
Onde nos posicionamos no mercado
| Segmento | O que eles fazem bem | O espaço que ocupamos |
|---|---|---|
| TecnoFit · EVO · Next Fit | Escala, relatórios robustos, integrações bancárias | Artes marciais é só mais um vertical para eles. Para nós, é o único. |
| IBLACKBELT · iDojo | Especialização em AM, marca conhecida no nicho | UX e tecnologia que mostram a idade. TrackMat traz a mesma especialização com experiência atual. |
| Base BJJ · Kanri | Linguagem autêntica, foco em BJJ | Excelentes em BJJ. TrackMat cobre todas as modalidades com o mesmo cuidado. |
Modelo de negócio
Duas fontes de receita que crescem juntas: a assinatura mensal recorrente e o split sobre os pagamentos processados pelas academias via Pix. Quanto mais a academia cresce, mais o TrackMat cresce junto — sem nenhuma ação adicional.
Planos
| Plano | Capacidade | Lançamento* | Preço cheio | Posicionamento |
|---|---|---|---|---|
| Freemium | até 50 alunos | R$ 49/mês | R$ 79/mês | Para professor solo e pequenas academias — porta de entrada no ecossistema TrackMat |
| Faixa Branca | até 80 alunos | R$ 97/mês | R$ 147/mês | Next Fit cobra R$ 169,90 com menos recursos |
| Faixa Roxa | até 250 alunos | R$ 147/mês | R$ 197/mês | Mesmo patamar dos principais concorrentes — com mais entrega |
| Faixa Preta | até 600 alunos | R$ 197/mês | R$ 297/mês | Next Fit cobra R$ 299,90 com 100 alunos a menos |
| Multi-Unidades | ilimitado | R$ 347–497/mês | Sob consulta | Página dedicada · suporte exclusivo · visão consolidada de rede |
* Preço de lançamento travado vitaliciamente para early adopters.
Sobre o plano Freemium
- O plano R$ 49 serve professores solo e pequenas academias de até 50 alunos — o segmento mais numeroso e com menor barreira de entrada.
- É a porta de entrada no ecossistema TrackMat: quando a academia cresce, já está dentro do sistema e o upgrade é natural.
- O CAC nesse segmento tende a ser o mais baixo — indicação boca a boca e conteúdo orgânico convertem bem.
ARPA principal
R$ 147/mês
Faixa Roxa — plano de entrada do volume
Margem bruta
97%
SaaS puro — custo de infra mínimo
LTV estimado
R$ 3.528
24 meses × R$ 147 — cenário conservador
Breakeven
~14 acad.
Mês 2 no cenário realista
Objetivo central —
construção de equity
O TrackMat não é um projeto para gerar renda dos sócios no curto prazo. É a construção de um ativo — uma marca consolidada, com valor de mercado real, que funcione de forma independente da imagem pessoal de quem a criou.
O objetivo é construir uma empresa que valha — não apenas uma empresa que lucre.
Receita é consequência. Equity é o destino.O que significa construir equity
Marca forte
Uma marca que o mercado reconhece e respeita, independente de quem são os fundadores. O TrackMat precisa ser maior que os dois sócios.
Operação escalável
Um modelo de negócio e uma estrutura operacional que cresce sem depender da presença diária dos fundadores. Sistemas, processos e time.
Valor de mercado
Métricas sólidas de MRR, ARR, churn e NPS que tornam o TrackMat atrativo para investidores ou para aquisição estratégica no futuro.
Registro de marca
Uma marca que não está registrada não pertence a ninguém — pertence a quem registrar primeiro. O registro no INPI é uma das primeiras ações a ser executada, antes mesmo de qualquer campanha de marketing.
O que registrar
Marca nominativa e mista "TrackMat" nas classes de software e serviços de gestão (NCL 42 e NCL 35).
Prazo INPI
18–36 meses para aprovação definitiva. O protocolo já gera proteção temporária desde o depósito.
Custo estimado
R$ 500–1.500 (depósito) + honorários de advogado especializado em propriedade intelectual.
Prioridade máxima: registrar antes de crescer
- Uma marca consolidada sem registro é vulnerável. O crescimento aumenta o risco — quanto mais conhecida, mais atrativa para registro por terceiros.
- O depósito no INPI deve acontecer nas primeiras semanas de operação conjunta.
- Vale verificar também domínios internacionais (.com, .io) e o handle @trackmat em todos os países-alvo.
Roadmap estratégico —
4 fases
Doze meses divididos em quatro fases de três meses cada. O critério de avanço é sempre o mesmo: resultado real, não esforço percebido.
Fase 1 · Meses 1–3 — Primeiros clientes e aprendizado
OBJETIVO · 20 academias pagantes · Funil validado · 5 cases reais gravados
| Período | O que construímos juntos | Critério de sucesso |
|---|---|---|
| Semanas 1–2 | Landing page com CTA único (trial 14 dias, sem cartão). Registro de marca no INPI depositado. Meta Ads no ar com três criativos em paralelo. | Pixel ativo · Registro depositado |
| Semanas 3–4 | Primeiros trials ativos. Os dois sócios acompanham o onboarding de perto — esse contato direto com os primeiros usuários vale mais que qualquer análise de dados. | 10+ trials iniciados |
| Mês 2 | Análise do funil: onde o trial trava? Ajustes de onboarding. Ativação dos primeiros contatos do sócio no ecossistema de artes marciais. Primeiros embaixadores identificados. | 5+ clientes pagantes |
| Mês 3 | 5 depoimentos em vídeo com clientes reais. Calendário editorial rodando. CPL e CAC reais calculados. | 20 academias · 5 cases gravados |
Investimento Fase 1 — 3 meses
| Item | Lucas Vieira (CTO) | Rogério Vaccari (CMO) | Total |
|---|---|---|---|
| Meta Ads — R$ 50/dia × 90 dias | R$ 4.500 | — | R$ 4.500 |
| Google Ads | — | R$ 10.500 | R$ 10.500 |
| Produção de conteúdo | — | R$ 6.000 | R$ 6.000 |
| Ferramentas (CRM, automação, analytics) | — | R$ 1.500 | R$ 1.500 |
| Evento (stand ou kit de presença) | — | R$ 3.000 | R$ 3.000 |
| Infraestrutura de servidores (~€20/mês × 3) | ~R$ 330 | — | ~R$ 330 |
| Registro de marca INPI (depósito inicial) | R$ 500–1.500 | — | R$ 500–1.500 |
| Total estimado Fase 1 | ~R$ 5.330 | ~R$ 21.000 | ~R$ 26.330 |
Sobre o investimento da Fase 1
- Lucas Vieira entra com R$ 50/dia em Meta Ads e os custos de servidor (~€20/mês) — infraestrutura que já está rodando, mais o registro de marca no INPI.
- Rogério Vaccari entra com sua estrutura de profissionais para produção de conteúdo, criativos e execução de growth — o valor dessa estrutura é o seu aporte de entrada.
- A divisão de aporte é proporcional às responsabilidades: tecnologia e infraestrutura por Lucas Vieira, distribuição e growth por Rogério Vaccari.
Fase 2 · Meses 4–6 — Escala do que funciona
OBJETIVO · 50 academias pagantes · MRR R$ 7.350+ · CAC provado < R$ 500
| Período | O que construímos juntos | Critério de sucesso |
|---|---|---|
| Mês 4 | Lookalike audiences. Budget de ads escala proporcionalmente ao CAC validado. Programa formal de embaixadores lançado. Primeiros UGCs coletados e publicados. | 30 academias · CPL validado |
| Mês 5 | Programa de indicação: 1 mês grátis para quem indica e para quem é indicado. Série de vídeos no YouTube — 1 por semana. | Referral gerando clientes |
| Mês 6 | Live mensal com cliente. Blog com 20+ artigos. Análise de churn — o dado manda. | 50 academias · MRR R$ 7.350+ · Churn < 5% |
Fase 3 · Meses 7–9 — Consolidação e comunidade
OBJETIVO · 100 academias pagantes · MRR R$ 14.700+ · NPS > 50
| Período | O que construímos juntos | Critério de sucesso |
|---|---|---|
| Mês 7 | Comunidade de donos de academia clientes. App do aluno v2.0: gamificação, ranking, histórico de graduações. | Comunidade 50+ membros |
| Mês 8 | Expansão de embaixadores. Alerta preditivo de evasão e automações de WhatsApp. Estrutura contábil organizada para métricas de investidor. | 10+ embaixadores ativos |
| Mês 9 | Presença em evento nacional. Avaliação de caixa para primeira contratação. Plano Business para CTs. | 100 academias · MRR R$ 14.700+ |
Fase 4 · Meses 10–12 — Próximo capítulo e visão global
OBJETIVO · 200 academias · MRR R$ 29.400+ · Empresa investor-ready · Marca consolidada
| Período | O que construímos juntos | Critério de sucesso |
|---|---|---|
| Mês 10 | TrackMat Summit online. Marca já reconhecida no nicho — evento posiciona o TrackMat como ecossistema, não só software. | Summit com 200+ inscritos |
| Mês 11 | Planejamento de expansão internacional: EUA, Portugal, Reino Unido, Emirados Árabes. Análise de mercado e validação de demanda. | Análise de mercados concluída |
| Mês 12 | Preparação para busca de investidores: dashboards organizados, MRR e churn auditáveis, ARR documentado, contabilidade madura. | 200 academias · MRR R$ 29.400+ · Investor-ready |
Internacionalização e investimento — o que isso exige de nós
- Expansão global requer capital além do que o crescimento orgânico gera. Buscar investimento é um caminho natural nesse estágio.
- Antes de qualquer conversa com investidor: MRR, ARR, churn, CAC, LTV e NPS documentados e auditáveis.
- Estrutura contábil e financeira madura não é burocracia — é o que transforma tração em argumento de investimento.
- A preparação começa agora: cada decisão tomada com esse destino em mente facilita a jornada quando o momento chegar.
Estratégia de marketing
Quatro canais que se complementam. Paid media gera volume desde o primeiro dia. Conteúdo orgânico constrói autoridade permanente. Influenciadores e embaixadores abrem portas que nenhum anúncio abre. UGC transforma clientes em força de vendas.
Canal 1 — Meta Ads · R$ 50/dia
| Campanha | Objetivo | Segmentação | Formato |
|---|---|---|---|
| Autoridade | Engajamento e awareness | Interesses: BJJ, UFC, Muay Thai, artes marciais | Vídeo educativo — dor real do dono de academia |
| Conversão | Trial na landing page | Cargo: dono, professor, instrutor | VSL 60–90s — produto funcionando na prática |
| Retargeting | Reativar visitantes | Pixel: visitou a LP mas não converteu | 15–30s com CTA direto e preço travado |
Canal 2 — Conteúdo orgânico
Calendário de 4 semanas com arcos temáticos progressivos. Proporção 60% educativo, 30% entretenimento, 10% produto.
| Semana | Segunda | Terça | Quarta–Sexta | Arco |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Artigo SEO | Reel tutorial 60s | Case + Stories | Autoridade & Educação |
| 2 | Post educativo | Carrossel dor | Newsletter + Reel | Dor & Retenção |
| 3 | Artigo SEO | Reel demo produto | Carrossel gestão | Produto & Demonstração |
| 4 | Prova social | Reel CTA direto | Case + YouTube | Conversão & Fechamento |
Canal 3 — Influenciadores, embaixadores e UGC
Figuras de referência nas artes marciais carregam uma credibilidade que nenhum anúncio compra. Combinadas com um programa estruturado de embaixadores e UGC, essa estratégia transforma clientes satisfeitos em força de distribuição orgânica.
Influenciadores e autoridades do meio
| Perfil | Como funciona | Meta |
|---|---|---|
| Lutadores profissionais e atletas | Uso gratuito do TrackMat para a academia + presença em conteúdo orgânico. | Autoridade de marca + alcance qualificado |
| Mestres e professores referência | Uso gratuito + 10% de comissão recorrente por indicação + co-criação de conteúdo. | 3–8 novos clientes/mês por parceiro |
| Influenciadores do universo marcial (5k–50k) | Audiência engajada e segmentada: maior conversão que grandes influenciadores e CAC mais baixo. | Leads qualificados com custo mínimo |
Programa de Embaixadores TrackMat
| Nível | O que o embaixador faz | O que recebe |
|---|---|---|
| Bronze | Posta sobre o TrackMat organicamente, responde dúvidas, indica para colegas. | 1 mês grátis por indicação convertida |
| Prata | Grava 1 depoimento por trimestre, participa de lives e eventos, indica ativamente. | Desconto permanente de 30% + comissão 10% |
| Ouro | Co-criação de conteúdo recorrente, presença em eventos, referência pública da marca. | Plano gratuito vitalício + comissão 15% recorrente |
Estratégia de UGC — User Generated Content
| Tipo de UGC | Como incentivar | Como usar |
|---|---|---|
| Vídeos de bastidores da academia | Prompt via WhatsApp após 30 dias: "Mostra como você usa o TrackMat no dia a dia." | Repostagem nos canais + anúncio de retargeting |
| Prints de dashboard e resultados | Pedido automático quando cliente atinge marco (ex: 30 dias sem inadimplência). | Stories + carrossel de prova social |
| Depoimentos em vídeo (30–60s) | Solicitado pessoalmente no momento de maior satisfação do cliente. | Landing page + campanha de conversão |
| Posts espontâneos @trackmat | Incentivado com destaque no perfil oficial e reconhecimento público. | Repostagem + entrada no programa de embaixadores |
Por que UGC é estratégico para o TrackMat
- O dono de academia confia mais em outro dono de academia do que em qualquer anúncio. UGC é essa prova em escala.
- Conteúdo gerado por clientes tem CTR até 4× maior em anúncios do que criativos produzidos pela empresa.
- Cada cliente satisfeito que posta sobre o TrackMat é um canal de distribuição que não custa nada — só precisa ser ativado.
Metas e KPIs
Revisão semanal entre os sócios. MRR é o indicador central. ARR é a métrica que abre conversa com investidores.
| KPI | Mês 3 | Mês 6 | Mês 12 | Alerta vermelho |
|---|---|---|---|---|
| Trials iniciados / mês | 80 | 200 | 500 | CPL > R$ 50 por 4 semanas |
| Ativação (trial → usou de verdade) | 35% | 45% | 55% | < 30% |
| Conversão trial → pagante | 15% | 20% | 22% | < 12% |
| CAC médio | R$ 600 | R$ 450 | R$ 350 | CAC > LTV/3 |
| Academias pagantes (acumulado) | 20 | 50 | 200 | < 50% da meta na fase |
| MRR | R$ 2.940 | R$ 7.350 | R$ 29.400+ | Crescimento < 15%/mês |
| Churn mensal | < 5% | < 4% | < 3% | Acima de 5% por 2 meses |
| ARR (referência para investidores) | R$ 35k | R$ 88k | R$ 352k+ | Base para narrativa de investimento |
| Embaixadores ativos | 3 | 10 | 25+ | Programa sem crescimento por 2 meses |
Estrutura organizacional
Hoje os dois sócios se desdobram e acumulam todas as funções. Essa é a realidade do early stage — e é saudável. O organograma abaixo é o modelo de funcionamento futuro, a ser implementado conforme o caixa permitir as contratações.
Hoje — fase inicial
| Lucas Vieira (CTO) | Rogério Vaccari (CMO) |
|---|---|
|
|
Futuro — estrutura com caixa saudável
As contratações seguem uma ordem lógica de impacto: primeiro quem multiplica a aquisição, depois quem garante a retenção, depois quem produz o conteúdo em escala.
Conselho de fundadores
CTO
Lucas Vieira
Produto & Tecnologia
CMO
Rogério Vaccari
Growth & Distribuição
CX / CS
Onboarding · Retenção · Suporte · NPS
SDR
Qualificação · Fechamento de trials · Pipeline
Social Media
Publicação · Comunidade · Calendário
Designer + Videomaker
Criativos · Reels · UGC · Identidade visual
Ordem sugerida de contratação
| # | Posição | Gatilho de contratação | Impacto esperado |
|---|---|---|---|
| 1 | CX / CS | 50+ academias ativas ou churn > 3% | Reduz churn, aumenta NPS, libera os sócios para crescimento |
| 2 | SDR | Pipeline de leads superando a capacidade dos sócios | Escala a conversão de trials sem depender dos fundadores |
| 3 | Social Media | Calendário editorial atrasando ou volume insuficiente | Consistência e frequência sem sobrecarregar o CMO |
| 4 | Designer + Videomaker | Qualidade criativa limitando a performance dos anúncios | Criativos de alta qualidade em escala para paid e orgânico |
Acordo entre sócios
Esta seção documenta como a sociedade funciona: a visão compartilhada, o papel de cada um, a estrutura de equity, os gatilhos de crescimento e as proteções mútuas. Tudo aqui serve de base para o contrato formal.
Visão compartilhada
Os dois sócios constroem o TrackMat juntos. A visão do produto é formada pela soma das perspectivas: a visão técnica do fundador e a visão do mercado que o sócio traz de dentro do universo das artes marciais.
O que cada sócio contribui para a visão
- Lucas Vieira: visão técnica, experiência de produto, viabilidade de implementação e arquitetura.
- Rogério Vaccari: vivência no universo das artes marciais, entendimento das dores reais do mercado e perspectiva de quem conhece o cliente de perto.
- Decisões estratégicas de produto são tomadas em conjunto — com o fundador tendo voto de desempate em impasses técnicos.
Responsabilidades
| Lucas Vieira — CTO | Rogério Vaccari — CMO |
|---|---|
Lidera o que faz o produto existir e evoluir.
|
Lidera o que faz o produto crescer.
|
Execução, delegação e respeito mútuo
- O sócio CMO conta com uma estrutura própria de profissionais e pode delegar a execução para sua equipe. A responsabilidade pelo resultado continua sendo dele.
- Estratégias de crescimento e investimento em ads são sempre alinhadas entre os sócios antes de executadas.
- Cada sócio respeita o boné do outro: produto passa pelo CTO, growth passa pelo CMO. Sem sobreposição.
Estrutura de equity
70%
Lucas Vieira (CTO)
Produto, tecnologia e decisão final
30%
Rogério Vaccari (CMO)
Equity imediato na constituição
49%
Upside máximo
Atingindo todos os gatilhos
51%
Fundador mínimo
Maioria absoluta garantida em qualquer cenário
Gatilhos de performance — 30% → 49%
Cada marco atingido libera um bloco adicional de equity. Os gatilhos são cumulativos e não têm prazo fixo. Se o resultado vier antes do esperado, o equity vem junto — sem espera.
| Marco de performance | MRR atrelado | Equity adicional | Total acumulado |
|---|---|---|---|
| 200 academias ativas | MRR ≥ R$ 29.400/mês | +6% | 36% |
| 300 academias ativas + churn < 3% | MRR ≥ R$ 44.100/mês | +7% | 43% |
| 400 academias ativas + churn < 3% + estratégia de growth documentada | MRR ≥ R$ 58.800/mês | +6% | 49% |
Como os gatilhos funcionam na prática
- Academias ativas = pelo menos um pagamento confirmado nos últimos 30 dias.
- MRR e academias ativas precisam ser confirmados simultaneamente para o gatilho ser acionado.
- Os gatilhos são cumulativos — cada bloco se soma conforme os marcos são atingidos.
- Não há prazo fixo — os gatilhos valem enquanto a sociedade existir.
Cláusula de não-competição — ambos os lados
A cláusula de não-competição protege a empresa e se aplica igualmente aos dois sócios — é um compromisso mútuo com o projeto que estamos construindo juntos.
O que cobre
Nenhum dos sócios pode atuar como fundador, sócio, advisor ou funcionário de empresa concorrente direta no segmento de software de gestão para academias de artes marciais.
Vigência
Durante toda a vigência da sociedade + 18 meses após eventual saída. Aplica-se independente do motivo da saída.
Exceções
Atividades não relacionadas ao segmento de gestão de academias de artes marciais não são afetadas — cada sócio mantém liberdade fora do nicho.
Princípios que sustentam a parceria
- Zero dividendos ou retiradas enquanto o caixa não suportar com folga — todo resultado reinveste em crescimento.
- Revisão semanal de KPIs — os dois acompanham os mesmos números e tomam decisões com base nos mesmos dados.
- Cada sócio respeita a área de responsabilidade do outro. Cada um tem seu boné — e o usa.
- Estratégias de crescimento e investimento em marketing são sempre alinhadas entre os sócios antes de executadas.
- Contatos e clientes gerados via TrackMat pertencem à empresa — não aos sócios individualmente.
- Cláusula de não-competição se aplica igualmente aos dois lados — durante e após a sociedade.
Este documento é o ponto de partida. O contrato de sócios formal, elaborado com apoio jurídico, é o que dá validade legal a tudo aqui.
Riscos e como endereçamos
Todo empreendimento carrega risco. O que nos separa é ter um plano para cada um deles.
| Risco | Prob. | Impacto | Como endereçamos |
|---|---|---|---|
| Concorrente reduz preço agressivamente | Média | Alto | Não competimos por preço — competimos por especialização, produto mais completo e onboarding mais rápido. |
| Novato de nicho cresce rápido | Alta | Médio | TrackMat já tem o produto mais completo do nicho. Aceleramos cases em todas as modalidades. |
| CAC sobe acima do LTV | Média | Alto | CPL > R$50 por 4 semanas: reduzimos paid e aumentamos orgânico e parcerias até reequilibrar. |
| Taxa de ativação do trial fica baixa | Alta | Alto | Onboarding assistido nos primeiros 100 trials. Se < 30%: ajustamos o produto antes de escalar. |
| Marca não registrada exposta a terceiros | Alta | Crítico | Registro no INPI na primeira semana de operação conjunta — depósito já gera proteção temporária. |
| Expansão global exige mais capital | Média | Alto | Preparação começa agora: métricas organizadas e contabilidade madura para viabilizar busca por investimento. |
| Produto não vinga no mercado | Baixa | Crítico | Risco assumido pelos dois. Os dois entram juntos sabendo que empreendimento tem risco — e que o equity só tem valor se construído juntos. |
É exatamente aí que a parceria faz sentido.
O TrackMat tem produto, posicionamento e modelo de negócio. O objetivo não é apenas crescer — é construir uma marca e uma empresa que tenham valor real, que funcionem independente de quem são os fundadores, e que estejam prontas para o próximo capítulo quando ele chegar.